Advies

Duurzame Inzetbaarheid



Duurzame Inzetbaarheid raakt mens en organisatie. Bijna iedereen is het erover eens dat duurzame inzetbaarheid vandaag de dag een speerpunt moet zijn als het gaat om organisatie- en personeelsbeleid. Echter, duurzame inzetbaarheid is een container begrip geworden en roept daarom net zoveel vragen op als het antwoorden geeft:

Welke thema’s vallen er onder duurzame inzetbaarheid?
Welke thema’s spelen er binnen de organisatie?
Waar ga ik beginnen in zo’n diversiteit aan onderwerpen?
Wat kost het en, zeker zo belangrijk, wat levert het jou en de organisatie op?

Zomaar even een paar vragen waarvan ik zeker weet dat je die al eens hebt gesteld aan elkaar binnen de organisatie. In de visie van DiaBalans draait het om het wendbaar maken en houden van organisaties en haar medewerkers. Het een kan en gaat niet zonder het andere. Op deze manier kan een ieder blijven anticiperen op de onvermijdbare veranderingen waar we mee te maken hebben en krijgen. Daarnaast heeft aandacht voor en investeren in medewerkers een positief effect. Namelijk effecten op de betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers en daarmee dus ook op de productiviteit, het bedrijfsresultaat en het imago als aantrekkelijk werkgever. Als specialist maak ik duurzame inzetbaarheid (ik noem het ook wel leven lang ontwikkelen) graag concreet, praktisch en persoonlijk om uiteindelijk preventief te werk te kunnen gaan. Persoonlijk ben ik geen voorstander van onnodige uitgebreide scans waarmee uw bedrijf volledig doorgelicht en onder de loep genomen met als uitkomst dikke en uitgebreide rapportages. Mijn voorkeur gaat uit naar praktisch onderzoek, helder en overzichtelijk en daaruit voortvloeiend geef ik u advies op basis waarvan u keuzes kunt maken voor uw organisatie en waarmee u direct aan de slag kunt. DiaBalans streeft ernaar om een adviseur en sparringpartner te zijn voor het management en HRM en commitment te creëren bij uw medewerkers op dit onderwerp. Want alleen dan gaat het een succes worden voor een ieder.


Loopbaan en Leiderschap



Loopbaan


Voor jou als (potentiële) medewerker is het van belang dat je weet wat jouw toegevoegde waarde is voor een organisatie. De kans is dan groter dat je werk doet wat bij je past of dat je makkelijker werk vindt dat bij je past. Dit zorgt voor een hoge mate van werkgeluk! Maar hoe bereik je dat dan?
Vragen kunnen onder andere zijn;

* hoe leer ik mijn talenten kennen?
* wat kan de volgende stap in mijn loopbaan zijn?
* op welke manier krijg ik vertrouwen in eigen functioneren?
* welke werkomgeving past het beste bij mij?
* ben ik nu die specialist of schuilt er toch een leidinggevende in me?
* ga ik me verder ontwikkelen in mijn huidige baan of toch buiten de deur kijken?

Als loopbaancoach (NOLOC) kan ik je helpen om antwoord te vinden op deze of andere loopbaanvragen. Ik geef je inzicht en praktische handvatten om nu en in de toekomst enthousiast (duurzaam) aan het werk te zijn en te blijven. Ik geef je de tools in handen om je talenten en kwaliteiten te benoemen, jouw persoonlijke ambities te kennen en te gaan realiseren. Jouw loopbaanvraag is daarbij het uitgangspunt. Met op jou afgestemde oefeningen breng je stap voor stap in kaart wat jouw kwaliteiten en vaardigheden zijn. Wat jij belangrijk vindt als het gaat om werk en wat jij wilt bereiken. Met behulp van een actieplan ga je aan de slag om jouw doel te realiseren. Daarbij houden we rekening met jouw wensen en de kansen en mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Niemand is gelijk en dus is ieder traject maatwerk. In een individueel (kosteloos) kennismakingsgesprek gaan we in op je vraag en de achtergrond van die vraag. Op basis daarvan bespreken we welke stappen we gaan zetten en wat dat van je vraagt. Gesprekken vinden plaats om de 2 à 3 weken waarbij ik je vraag vooraf zaken uit te werken en naar mij toe te mailen. In overleg kunnen we een deel van het traject digitaal te doen (e-coaching).

Leiderschap


Professioneel leiding geven aan anderen begint met jezelf kennen en leiding kunnen geven aan jezelf. Dat vraagt om persoonlijk leiderschap. Weten wie jij bent, wat je kunt, waar je voor staat en waar je voor gaat is essentieel op het moment dat je anderen wilt coachen, motiveren en sturen.Via een traject gericht op persoonlijk leiderschap met de uitgangspunten van onder andere Covey, help ik jou om effectiever leiding te geven. Voor mij is leiderschap vooral coachend of dienend leiderschap. Hierbij sta niet jij als leidinggevende centraal maar de ander, de medewerker of het team. Welke talenten zijn aanwezig bij de ander en wat heeft hij of zij nodig om tot zijn recht te komen en toegevoegde waarde te leveren aan de organisatie/het team waarvoor hij werkt. Nodig van jou en van de organisatie.Een traject gericht op – persoonlijk – leiderschap begint met het krijgen van inzicht in jezelf, je waarden, drijfveren, kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen. Vervolgens gaan we in op de effectiviteit van jouw impact op anderen. Ontwikkelvraagstukken die aan de orde komen zijn onder andere: herken jij de talenten van je medewerkers en heb jij door wat anderen nodig hebben en/of beweegt? Op welke manier motiveer en stimuleer jij anderen? Hoe kun je onderlinge samenwerking creëren en verbeteren? Hoe ga je om met weerstand, spanningen, tegenwerking en emoties? Via coachgesprekken en op jou afgestemde oefeningen ga je aan de slag met de ontwikkeling van jouw (persoonlijk) leiderschap. Ieder traject is maatwerk. In een (kosteloos) kennismakingsgesprek gaan we in op jouw vraag en de achtergrond van je vraag. Op basis daarvan maak ik een kostenindicatie. In overleg kunnen we een deel van het traject online doen (e-coaching).


HR Business Partner



Het belangrijkste kapitaal voor elke onderneming of deze nu groot of wat kleiner is, is het menselijk kapitaal. Oftewel de medewerkers. Ook wel Human Capital genoemd. Als je goed voor jouw medewerkers zorgt dan krijg je daar iets heel veel goeds en moois voor terug., Maar op welke manier kun je dat doen zodat deze goed is en werkend voor jou? En waar moet je dan allemaal rekening mee houden? Als pragmatische HR Business Partner denk ik graag met je mee. Of dat nu in hoofdlijnen is of op detail niveau.
Je kunt hierbij denken aan onderwerpen als:

* Hoe zorg ik voor de juiste medewerker op de juiste plek?
* Op welke manier kan ik de inzetbaarheid van mijn medewerkers vergroten waardoor ik de medewerker en het team optimaal kan laten functioneren en samenwerken?
* Wat draagt bij aan het verhogen van de wendbaarheid van de medewerkers en dus ook de organisatie?
* Op welke manier voer ik een effectief en professioneel gesprek met mijn medewerkers?
* Hoe kan ik medewerkers blijven binden en boeien voor de organisatie?
Op bovenstaande of andere HR vraagstukken begeleid ik je graag. Op een coachende wijze ondersteun ik graag ook jouw organisatie. Op deze manier ontdek en ervaar ook jij hoe je in de toekomst ook zelf deze taken kan oppakken binnen jouw organisatie!

Neem gerust contact met me zodat we samen kunnen bekijken wat ik hierin voor jou persoonlijk en de organisatie kan betekenen. Dit kan kan in zoveel verschillende vormen. Samenwerken met mij gaat gepaard met een pragmatische aanpak, eerlijkheid, directheid, empatisch vermogen, professionaliteit, flexibiliteit, positieve instelling en natuurlijk korte lijnen.


...terug

Advies

Duurzame Inzetbaarheid



Duurzame Inzetbaarheid raakt mens en organisatie. Bijna iedereen is het erover eens dat duurzame inzetbaarheid vandaag de dag een speerpunt moet zijn als het gaat om organisatie- en personeelsbeleid. Echter, duurzame inzetbaarheid is een container begrip geworden en roept daarom net zoveel vragen op als het antwoorden geeft:

Welke thema’s vallen er onder duurzame inzetbaarheid?
Welke thema’s spelen er binnen de organisatie?
Waar ga ik beginnen in zo’n diversiteit aan onderwerpen?
Wat kost het en, zeker zo belangrijk, wat levert het jou en de organisatie op?

Zomaar even een paar vragen waarvan ik zeker weet dat je die al eens hebt gesteld aan elkaar binnen de organisatie. In de visie van DiaBalans draait het om het wendbaar maken en houden van organisaties en haar medewerkers. Het een kan en gaat niet zonder het andere. Op deze manier kan een ieder blijven anticiperen op de onvermijdbare veranderingen waar we mee te maken hebben en krijgen. Daarnaast heeft aandacht voor en investeren in medewerkers een positief effect. Namelijk effecten op de betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers en daarmee dus ook op de productiviteit, het bedrijfsresultaat en het imago als aantrekkelijk werkgever. Als specialist maak ik duurzame inzetbaarheid (ik noem het ook wel leven lang ontwikkelen) graag concreet, praktisch en persoonlijk om uiteindelijk preventief te werk te kunnen gaan. Persoonlijk ben ik geen voorstander van onnodige uitgebreide scans waarmee uw bedrijf volledig doorgelicht en onder de loep genomen met als uitkomst dikke en uitgebreide rapportages. Mijn voorkeur gaat uit naar praktisch onderzoek, helder en overzichtelijk en daaruit voortvloeiend geef ik u advies op basis waarvan u keuzes kunt maken voor uw organisatie en waarmee u direct aan de slag kunt. DiaBalans streeft ernaar om een adviseur en sparringpartner te zijn voor het management en HRM en commitment te creëren bij uw medewerkers op dit onderwerp. Want alleen dan gaat het een succes worden voor een ieder.


Loopbaan en Leiderschap



Loopbaan


Voor jou als (potentiële) medewerker is het van belang dat je weet wat jouw toegevoegde waarde is voor een organisatie. De kans is dan groter dat je werk doet wat bij je past of dat je makkelijker werk vindt dat bij je past. Dit zorgt voor een hoge mate van werkgeluk! Maar hoe bereik je dat dan?
Vragen kunnen onder andere zijn;

* hoe leer ik mijn talenten kennen?
* wat kan de volgende stap in mijn loopbaan zijn?
* op welke manier krijg ik vertrouwen in eigen functioneren?
* welke werkomgeving past het beste bij mij?
* ben ik nu die specialist of schuilt er toch een leidinggevende in me?
* ga ik me verder ontwikkelen in mijn huidige baan of toch buiten de deur kijken?

Als loopbaancoach (NOLOC) kan ik je helpen om antwoord te vinden op deze of andere loopbaanvragen. Ik geef je inzicht en praktische handvatten om nu en in de toekomst enthousiast (duurzaam) aan het werk te zijn en te blijven. Ik geef je de tools in handen om je talenten en kwaliteiten te benoemen, jouw persoonlijke ambities te kennen en te gaan realiseren. Jouw loopbaanvraag is daarbij het uitgangspunt. Met op jou afgestemde oefeningen breng je stap voor stap in kaart wat jouw kwaliteiten en vaardigheden zijn. Wat jij belangrijk vindt als het gaat om werk en wat jij wilt bereiken. Met behulp van een actieplan ga je aan de slag om jouw doel te realiseren. Daarbij houden we rekening met jouw wensen en de kansen en mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Niemand is gelijk en dus is ieder traject maatwerk. In een individueel (kosteloos) kennismakingsgesprek gaan we in op je vraag en de achtergrond van die vraag. Op basis daarvan bespreken we welke stappen we gaan zetten en wat dat van je vraagt. Gesprekken vinden plaats om de 2 à 3 weken waarbij ik je vraag vooraf zaken uit te werken en naar mij toe te mailen. In overleg kunnen we een deel van het traject digitaal te doen (e-coaching).

Leiderschap


Professioneel leiding geven aan anderen begint met jezelf kennen en leiding kunnen geven aan jezelf. Dat vraagt om persoonlijk leiderschap. Weten wie jij bent, wat je kunt, waar je voor staat en waar je voor gaat is essentieel op het moment dat je anderen wilt coachen, motiveren en sturen.Via een traject gericht op persoonlijk leiderschap met de uitgangspunten van onder andere Covey, help ik jou om effectiever leiding te geven. Voor mij is leiderschap vooral coachend of dienend leiderschap. Hierbij sta niet jij als leidinggevende centraal maar de ander, de medewerker of het team. Welke talenten zijn aanwezig bij de ander en wat heeft hij of zij nodig om tot zijn recht te komen en toegevoegde waarde te leveren aan de organisatie/het team waarvoor hij werkt. Nodig van jou en van de organisatie.Een traject gericht op – persoonlijk – leiderschap begint met het krijgen van inzicht in jezelf, je waarden, drijfveren, kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen. Vervolgens gaan we in op de effectiviteit van jouw impact op anderen. Ontwikkelvraagstukken die aan de orde komen zijn onder andere: herken jij de talenten van je medewerkers en heb jij door wat anderen nodig hebben en/of beweegt? Op welke manier motiveer en stimuleer jij anderen? Hoe kun je onderlinge samenwerking creëren en verbeteren? Hoe ga je om met weerstand, spanningen, tegenwerking en emoties? Via coachgesprekken en op jou afgestemde oefeningen ga je aan de slag met de ontwikkeling van jouw (persoonlijk) leiderschap. Ieder traject is maatwerk. In een (kosteloos) kennismakingsgesprek gaan we in op jouw vraag en de achtergrond van je vraag. Op basis daarvan maak ik een kostenindicatie. In overleg kunnen we een deel van het traject online doen (e-coaching).


HR Business Partner



Het belangrijkste kapitaal voor elke onderneming of deze nu groot of wat kleiner is, is het menselijk kapitaal. Oftewel de medewerkers. Ook wel Human Capital genoemd. Als je goed voor jouw medewerkers zorgt dan krijg je daar iets heel veel goeds en moois voor terug., Maar op welke manier kun je dat doen zodat deze goed is en werkend voor jou? En waar moet je dan allemaal rekening mee houden? Als pragmatische HR Business Partner denk ik graag met je mee. Of dat nu in hoofdlijnen is of op detail niveau.
Je kunt hierbij denken aan onderwerpen als:

* Hoe zorg ik voor de juiste medewerker op de juiste plek?
* Op welke manier kan ik de inzetbaarheid van mijn medewerkers vergroten waardoor ik de medewerker en het team optimaal kan laten functioneren en samenwerken?
* Wat draagt bij aan het verhogen van de wendbaarheid van de medewerkers en dus ook de organisatie?
* Op welke manier voer ik een effectief en professioneel gesprek met mijn medewerkers?
* Hoe kan ik medewerkers blijven binden en boeien voor de organisatie?
Op bovenstaande of andere HR vraagstukken begeleid ik je graag. Op een coachende wijze ondersteun ik graag ook jouw organisatie. Op deze manier ontdek en ervaar ook jij hoe je in de toekomst ook zelf deze taken kan oppakken binnen jouw organisatie!

Neem gerust contact met me zodat we samen kunnen bekijken wat ik hierin voor jou persoonlijk en de organisatie kan betekenen. Dit kan kan in zoveel verschillende vormen. Samenwerken met mij gaat gepaard met een pragmatische aanpak, eerlijkheid, directheid, empatisch vermogen, professionaliteit, flexibiliteit, positieve instelling en natuurlijk korte lijnen.



...terug